电器事业部技术开发中心薪酬管理制度介绍
集团公司95年以来实行的岗位工资制,在一段时期内起到了激励员工主要作用。但在新的形势下，工资制度需要进一步改进
原有工资制度的差距...
新的岗位年薪制的主要特点在于工资收入与具体岗位以及在该岗位上的员工及其业绩挂钩
以具体工作的市场收入水平为参考，并根据该岗位的重要性、工作的复杂性、岗位所需要的技能，而确定具体该岗位的目标年薪水平。不同的工作岗位，目标年薪不同
同一工作岗位，在确定具体的人选时，又根据其学历、职称、工作经验、所具备的工作技能，以岗位目标年薪为基准，在允许的范围内，由单位领导拟定，集团公司领导批准
上述确定的只是目标年薪，每人实际的工资收入将根据每月的个人KPI（关键业绩指标）考核结果发放。一年下来，可能高于目标年薪（业绩优秀者），也可能低于目标年薪（业绩不佳者）
在介绍具体的方法之前，先明确开发中心不同人员的工作特点，不同人员对应不同的薪酬结构
开发中心员工薪酬结构基本上包括岗位工资、岗位补贴、绩效工资

电器技术开发中心薪酬确定工作及相关职责
其他规定

严谨的业绩考核将在电器技术开发中心的各个层次全面实施
无论是技术研发人员和技术管理以及支持人员，每月均进行个人KPI考核
考核的另一关键是每年、每月工作/研发计划的制订以及严格的执行考核，以月度为例
月度的考核要根据每人每月的工作计划完成情况以及具体每项KPI指标完成情况填写下表：