职 位 说 明 书 管理

基本信息 职位名称 预算资金管理部经理 所 属 部 门 预算资金管理部
 职务等级  薪 酬 等 级 
 直接上级 财务管理中心总监 直 接 下 级 资金管理、预算管理
 辖员人数 2人 本职位定员人数 1
 职位编号  说明书编号 
 编 写 人 崔庆鹏 批 准 日 期 管理
 审批人签名  任职者签名 
职位概要 组织审核编制公司预算方案、资金计划、融资计划和方案，监督、检查、评价预算方案、资金计划的实施情况，控制成本，提高资金使用效率。管理
工作关系 直接下属人数             2 人 间接下属人数               人
 公司内部关系 所受监督 在工作计划、工作绩效、特殊任务、重大问题等方面接受财务总监的指导和监督
  所施监督 对本部门职工工作计划、工作绩效进行监督
  平行关系 管理
  合作关系 在组织预算管理、资金管理、合同管理事宜时与公司其他相关部门进行合作与沟通。
 公司外部主要关系 1、金融机构   2、各借款单位  3、评估机构  4、土地管理部门  5、房屋管理部门  7、公证部门  8、工商行政管理局
工作内容及绩效标准
编号 工作内容 工作依据 负责程度管理
全权、负责
承办、报审 文件、表单处理 考核基准 占用
时间
    名称 呈报/送单位  
1 完善预算管理、资金管理、合同管理制度及实施方案 深入调研、沟通所撑握情况及相关理论 报审 建议、方案 财务总监 科学、可行 5%
2 组织、指导汇总编制各部门预算及项目预算、总预算 全面预算管理制度及实施方案 承办 公司预算方案 财务总监、预算管理委员会 完整性、科学性 10%管理
3 监督本公司预算的执行。对本公司各单位预算的执行情况进行事中和事后的监督检查；对预算执行结果进行评价，报预算管理委员会。
 全面预算管理制度及实施方案 负责 预算执行情况及评价 财务总监、预算管理委员会 及时办理 10%
4 审查调整、追加预算的合理性，并报预算管理委员会审批 调整、追加的预算方案 报审 追加、调整预算方案 财务总监、预算管理委员会  5%管理
5 对公司各部门在预算管理、资金管理合同管理过程中发生的矛盾、冲突进行解释协调。 矛盾、冲突 协助    5%