如何以期权激励经理　　　　　

关于期权计划的目的、如何实施期权计划、在中国实施期权计划的特殊考虑等的完全指南

恰当的激励机制
建立股票薪酬机制，可以改变高层管理人员的行为，使其关注于企业业绩的提升和长期价值的创造。恰当的激励机制应具有以下几方面的特征:
☆ 将高层管理人员的利益与投资者的利益挂钩
高层管理人员薪酬的相当部分以股票期权形式体现，可以使高级管理人员的利益与股票业绩、投资者的利益挂钩，并使高层管理人员注重长期股东价值的创造。
☆使高级管理人员薪酬机制对公司业绩有巨大的推动作用
对美国38个大型公司建立以业绩为基础的薪酬机制的分析表明，在建立以业绩为基础的薪酬机制后，公司的业绩大幅提升，表现为资本回报率三年平均增长率由2%上升至6%，资产回报率三年平均增长率由-4%上升至2%，每股收益三年平均增长率由9%上升至14%。人均创造利润三年平均增长率由6%上升至10%。
需要说明的是:(1)与业绩挂钩的变动薪酬要占高层管理人员总薪酬的相当比重，才能达到激励效果。美国大公司总裁的变动薪酬的平均水平在60%—85%之间不等。(2)高级管理人员薪酬机制是建立在一整套关键业绩指标考核体系基础之上的，而且薪酬机制要与公司整体的战略目标一致，这样才能保证薪酬激励效果的最大化。
☆吸引最优秀人才和保持忠诚度
高层管理薪酬机制的另一重要目标是吸引和保留人才。在机会"爆炸"的世界，各公司对优秀人才的竞争日益激烈，在美国等发达国家，顶尖人才每年平均收到6份新工作的聘用书，每3—4年转换一次工作。具有吸引力的薪酬机制是争夺和保留优秀人才约有效手段。

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