第一章、财务管理趋势-财务转变
第二章、管理控制与业绩管理
第三章、财务流程与信息系统
第四章、职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位
第五章、平衡财务能力/经营能力/商业精神，转变财务管理的理念，适应变化的业务
第六章、全面的、注重流程的
第七章、通过流程与作业的分类，分解财务功能:  高效的后台管理来自于有效的业务参与
第八章、分配控制的责任
第九章、与业务共同利用财务资源
第十章、成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险
第十一章、容易理解和有用的信息
第十二章、公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系
第十三章、以业务价值、假设和风险驱动分析
第十四章、愿景报告定义为“促进正确的业务决策”，引导财务人员参与业务单元
第十五章、通过工作培训和跨部门轮岗，帮助财务人员掌握业务知识，敏锐地感触客户需求
第十六章、通过培训和招聘，找到那些对业务感兴趣的员工，他们必须理解业务过程，而不是仅仅关心汇报结果
第十七章、以正确的工具和流程辅助战略思考
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