会计与文化的基础建设
　为什么为什么，要追问5次！（20世纪）：
 
　 ①     为什么机器停了？
　　　　负荷过大，保险丝烧了。
   ②     为什么负荷过大？
　　　  轴承的润滑不够。
   ③       为什么润滑不够？　
　  　  润滑油泵不能将足够的油吸上来。
   ④   为什么不能将足够的油吸上来？
　　    油泵轴承磨损造成松动。
　 ⑤　为什么会磨损？　
    　→没有过滤器，切削碎屑飞进了油泵中。
　　

　　　“安装一个过滤器”，这就是找到了真正对策！！
在21世纪的竞争中成为优胜企业所应具备的条件
21世纪的“制造业”—潮流的变化
工序内次品为零·挑战完全不同层次的改善
  向流程管理的回归
　黑匣子战略
“完全不同层次的改善”的“想法”一旦形成渗透—   
   “抓住征兆”
 　　 “从抽样检查”到“全数检查”
　　　“生产准备的彻底完善”　　
   
    从来没有过的概念和切入点！！
“文化遗传基因”理论
“人类的文化”全部都是由遗传基因这样的细小的断片式的传播基因形成的。（ Dawkins[1976])）
 
所谓遗传基因，就是能够进行无限制复制的自我复制因子。

JIT的文化遗传基因（1970年后突然变异）
汽车的组装方面—
　　要实现这样的状态，即必要的零部件在必要的时候仅仅按照必要的数量一丝不乱地达到生产线的旁边。
人的智慧是无限的
    要达到的状态是，发挥人的潜能，让员工认识到劳动的意义，鼓励所有人生机勃勃地从事工作。　　　　　　　 　　　
各职能部门之间的磨合·共识
　 从失败中学习的风气
  　假设·实践·验证与横向展开
　  团结一致上下一心的综合力量的战斗（不要陷入“井中经营”之中）