问题讨论：   为什么财务在管理中格外重要？财务

“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。”
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TAKE AWAY 你今天要带走什么？财务
了解现代企业财务经理应当发挥的管理职能

掌握财务管理所必备的思维方法、技能和工具

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启动转变
我们的议题：

进阶之一    象管理者那样思考

进阶之二  参与战略规划财务

进阶之三  战略性财务控制

进阶之四　  有效的财务分析与报告
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进阶之五          业绩计量与评价

迈向新一代的CFO

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案例讨论：提高X合资电子公司的毛利率
刚结束同公司外方CEO的谈话，陈经理心里很不平。CEO要求财务部将公司毛利率提高10%，并要以此作为陈经理的年度考核指标。陈经理是刚从内部审计部升任公司财务总监的，前任财务总监在公司干了不到一年就辞职了。陈经理知道这不是个容易的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的事呢？财务又不具体做业务，怎么能提高业务的毛利率呢？这应该是生产部门和其他业务部门的事情呀。但CEO好像根本听不进她的解释。

陈经理很困惑，她不知该如何与CEO沟通这个问题？财务

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