报告内容
项目进展
管理平台
现状分析和评估
组织架构的选择方案
初步建议
运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供）
现状分析和评估
下一步的工作
管理平台
完成对新管理平台的评估
估算每一个组织方案可能产生的效益
结合东湖项目对乌昌地区的产能影响
考虑矿产资源的分布对未来发展战略的影响，从而对组织的影响
确定公司总部，与子公司的职能划分
完成设计总部缺少的核心管理流程，和指导完善需修改的核心管理流程
两周后提出最终组织结构的方案
运营改进
分析和总结运营价值链上的主要问题
确定改进措施及实施顺序
具体量化主要改进领域的可能效益
战略规划
1月7日后进入“战略规划”阶段
疆内的矿产资源整合战略