讨论的问题
全面成本管理的效果是什么？
成本控制的方法多样化
全面成本管理的基础
全面成本管理的条件
成本控制技术的革新
成本管理的革新
成本控制工程的展开方法
1、迅速提高经常性收益率
如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。
总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2、现金流动与成本控制
削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。
代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。