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全面优质运营与全球价值链管理从格兰仕成本管理说起.(ppt79)
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全面优质运营与全球价值链管理从格兰仕成本管理说起.(ppt79)摘要

全球最佳的GE公司怎么说?
杰克·韦尔奇(GE前董事长,CEO):“打破官僚体制,要勇于面对现实”
GE”群策群力追求效能’等词汇——这可不是老公司的那一套。”
六个西格玛统领全局
吉姆·麦纳尼利(GE三个董事长候选者之一,3M公司董事长):“没有什么英雄式的发明家,只有类似‘成本控制’、‘六个西格玛’、‘”
降低成本的不同思路
削减员工、克扣员工工资
压榨供应商
偷工减料,降低质量
逃避应尽的义务,例如必须的售后服务
员工保持本地区中上的收入水平
与供应商稳定合作,准时付款,给经销商全额补水,诚信经营
质量一流,消费者满意
全球市场40%份额
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