内容
通过基准衡量降低成本的潜力
根据经验深入分析降本潜力
通过全方位举措改善潜力
以每单位计,公司1的人员成本较公司2的高,但公司2的管理成本则高于公司1。公司4的易耗品和能源成本较公司3所在城市A的高,但城市A的管理费用则较公司4所在城市B高
生产部门国产化替代的主要举措
生产部门降低设备维修费用的主要举措
生产部门成本控制活动进度
使用业绩合同将成本控制指标落实到具体部门
使用业绩合同将成本控制指标落实到具体部门(续)
降低成本的一些分析方法.(ppt25)摘要结束,
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