集团财务管理体制、战略与组织   
   
           讲   题战略

一、集团财务体制与模式分析
 二、集团战略的财务分析与控制

 三、集团组织的财务安排战略战略
一、集团财务体制与模式分析

 
  （一）集团公司的定义与类型 战略

 集团公司； 控股公司，  总公司，母公司
   
（二）集团公司的财务特征
 
  产权关系复杂化；
 财务主体多元化；战略
 财务决策多层次化；
 投资领域多元化；
 母公司职能两分化；
 关联交易经常化；战略
 财务数据杠杆化

       中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、五级法人企业１２５家。战略

        ２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１１５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。）

       ２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》战略
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