【理论探讨】企业扩张的产业定位：企业欲进入一个新的行业，就涉及到产业定位问题，这就是“做什么”。“做什么”比“怎么做”更重要，因为这是企业经营的方向问题，是决定企业存亡发展的大事。企业在并购扩张，欲进入其它行业时，考证被并购企业的几个要素分别是……                    （P2）
【政策解析】资本市场临重大转折,九大利好前所未有：近期连出九大利好，政策做多前所未有。种种动向表明，管理层推动资本市场改革的决心前所未有，更为重要的是，这还暗示着政策上已经做好了改革的准备。解决股权分置问题迫在眉睫，拓宽券商融资渠道等拯救券商和证券业的行动紧锣密鼓，推进多层次、多环节资本市场建设如箭在弦，资本市场正面临重大转折…… （P4）
【案例研究】飞尚系独特资本演出：3年掌控3家公司：一支年轻劲旅，自2001年亮相以来，3年掌控3家上市公司，对上市公司大股东动辄全购，手法凶悍，令人侧目。这就是飞尚系，以深圳飞尚实业发展公司为核心的一群关联企业。那么，一个实力并不雄厚的公司，如何在收购主体和收购资金上腾挪跳跃，以全购的手法迅速掌控3家上市公司，在3年内打造出资本派系……（P6）
【市场透视】医药并购将走向何方：同任何一个行业一样，医药行业的产业集中度必然会随着竞争激烈程度的增加而越来越高。有分析预测，到21世纪中，全球前70家大制药企业将合并为15家。医药企业要从6000多家减少到一个相对较少的数量，甚至是在一个较短的时间内，可想而知医药行业的并购是任重而道远……                                              （P9）