第一章、计划与预算管理中常见的问题
第二章、计划与预算管理的目的
第三章、预算的概念和作用
第四章、计划及预算管理体系框架
计划及预算编制的观念和步骤
预算执行监控
国内企业计划与预算管理的普遍现状
我们预想中的计划和预算管理的未来
战略层面:
通过平衡绩效指标来具体定义战略期望
向所有人传达与共享同一个清晰的企业战略愿景
运营层面:
战略目标被转化和订制为清晰的计划和预算目标；通过财务模型进行不同的情景模型，使得经理们可以在对全部关键成功因素进行有效关联的基础上进行预测
根据运营情况变化进行调整的方法得以运用
以由上至下的战略方向为指导，将底层的业务活动与战略建立直接的关联，建立从下到上的实施计划
组织层面:
由战略目标驱动组织和个人目标的设立和评估
保证表现与奖励在各个层面上都紧密相关
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