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培训可以为企业解决哪些问题?

  • 2016年12月6日 14:36
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  •   你的老板会这么问吗:

      培训能给企业带来什么?

      培训能促进企业发展吗?

      花钱、花时间让员工培训可以让他们为自己挣更多的钱吗?

      员工培训成长越快,跑得越快,不如不培训。真是苦闷透了。

      企业培训通过指导行为的改变,解决组织能力和个体能力的差距问题,最终就是通过培育人的能力,提高组织能力,通过组织开展培训,提高人的能力,促进员工职业生涯发展,实现共发展。

      培训是为了面对变化,接受变革与挑战,提升能力、提高素质、提升绩效,实现自我发展和文化融合。

      培训可以改变人的价值观,使员工接收新知识点,与时俱进,提高岗位胜任度,实现人才发展,改善工作效果,实现文化传承和企业发展。

      那么培训到底能解决什么问题呢?

      1 老板的面子问题,老板重视培训、重视教育。看培训大学,组织多么高大上。

      2 吸引人才,特别是青年人才,他们认为此公司可以得到发展性的培训培养。

      3 解决问题,带着问题去培训,针对目标去培训,通过培训来解决工作中的问题。

      4 提升能力和绩效,有用的培训必须为企业带来改变和效果,否则老板不会花钱做培训。

      培训是员工成长的重要的渠道之一,但是为什么还会出现员工抵触,培训部门总是想当然的设置课程,而缺乏了解员工的实际需求,导致课程与员工的实际需求脱节,自然提不起员工参与的积极性,更不会见到明显的效果。

      和很多企业内训人员接触,他们普遍反映自己费了很大的精力选课程、找资料、做PPT、有些还要不断的试讲,做了很大的投入,结果却收效甚微,常常还得不到理解:因为看不到明显的成果,公司不认可自己的劳动成果,员工从内心里也不够配合。这时,培训人员就会非常累、孤独。

      一般来讲,员工不执行的原因要么是能力,要么是意愿,这个要深入分析,这一步完成后,我们才有可能做出针对性的培训,所以,培训的关键是要找到差距,以期通过培训来弥补。

      接下来,就是要考核、要监督、跟进培训效果,拿服务文明用语的培训来讲,培训并不难,关键是要员工去执行,如果培训完后,不考核、不监督,很快又会回到原来的状态。

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