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管理者率而先之,从自身一言一行做起

  • 2016年10月18日 15:28
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  •   要率而先之,给下属做表率,那么就要注意自己平时的言行。身为领导者,最容易犯的错误,便是时常借故迟到早退。另外,领导也不能推卸责任,否则只会令大家怀疑你的管理能力。当然,做事公平及公私分明的领导才是部下学习的榜样。

      领导要起表率作用,应该做到以下五点:

      (1)做任何一件工作,都能比一般人想得周密,做得有条理。

      (2)勇挑重担,不怕困难,喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力。

      (3)能从全局看问题,从小处着手,一步一个脚印地解决问题。

      (4)不追求个人享受,任劳任怨,以身作则,同时能与大家同甘共苦。

      (5)能以科学的管理手段来指导大家开展工作,能以人性为本,激励大家的工作热情。

      所有的领导者都要明白,有什么样的领导,自然会有什么样的下属,所以领导在责备下属处事不当之前,应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正,试问又如何去责怪下属?
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    但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的,而是感性的;不是静止的,而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加,市场竞争变幻莫测,人的位置越来越重要。可以说,领导人成就的大小,最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是,外界诱惑越来越多,人的价值观越来越多样化,需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。

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