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优秀团队也不用每个人都是顶尖人才

  • 2016年10月17日 10:22
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  •   大部分工作,都是从组建一个团队开始的。如果您是一个团队的领导者,那么您多半想组建一支"梦之队",对不对?

      这种心情,我非常理解。因为您可能想,团队成员的工作经验越丰富、技术越娴熟,最终整个团队做出好成果的概率越高。但是,有一点必须引起团队领导的高度重视,那就是:团队的结构,必须保持平衡。

      以棒球队为例。一个棒球队中,一般4号击球手是最强的,技术水平和稳定性都是一流的。但是,如果一个棒球队中所有队员都具备当4号击球手的水平,都是顶尖选手的话,那结果会怎样呢?

      有句俗话叫作:"一山难容二虎。"同样,如果一个球队中都是顶尖选手的话,那么这个球队可能不会取得好成绩。

      其实,只要稍加思考我们就能明白,越是经验丰富、成绩突出的人,越喜欢按照自己的方法去做事。另外,这样的人才,一般个人表现欲都比较强,喜欢周围的人都围着自己转,而要让他们去为别人提供支援或打下手的话,他们就不愿意了。

      由此可见,全部由顶尖人才组成的团队,一开始就会陷入意见纷争的困局,谁都不想妥协。结果,不但不能形成统一意见,成员之间还会彼此抱着强烈的不满开展工作。那样的话,何谈分工协作呢?

      所以,作为团队领导者,在组织一个团队的时候,需要有看透每个成员特质的能力。团队中需要有"在前面带领大家奋勇前进的人""时刻都能冷静地审视团队整体的人""在专业领域有突出贡献的人""能为别人提供服务的人"等。

      也许您曾经听某位领导者说过:"全部都招集顶尖人才的话,我们公司可没有那么多钱。"其实,这句话的含义并不是感慨"优秀人才难找",而是一句非常聪明的话。潜台词就是"我们更希望组建一个成员之间能够保持平衡的团队,通过分工协作,共同来完成工作"。

    职业经理人的团队管理-刘辉
    职业经理人的团队管理-刘辉很多企业有这种现象:一个团队往往有极少数的几个人很优秀,表现为忠诚、敬业、奉献等,但大多数人的积极性并没有发挥出来,这对每个人来说都是不公平的。 一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。那么,职业经理如何发展一支团队呢? 团队建设的关键点到底是哪些呢?
    一、团队实践的再认识
    1.案例:柯维博士的在清华
    2.企业中的常见非团队行为
    3.团队建设的致命伤

    二、团队管理的基础知识
    1.西点军校的团队篇
    2.团队与群体
    3.企业中常见的三种团队
    团队如何建设-王超
    团队如何建设-王超1、 相信我们自己的企业是我们成功的开始
    2、在职场中要学到更多,就要先学会闭嘴
    3、文化如同空气,一个企业离开了文化,不会更加长久,一个人如果不能被这种文化所感染,也同样不能长久
    4、穷则变,变则通,通则久
    5、如何打造属于自己企业的企业文化?
    6、新时代千里马要努力走在伯乐的前面,从而让伯乐发现自己
    7、 一个人在职场当中如果想走的更远更久,收获更多,首先问问自己到底坚持了多少

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