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管理者率而先之,从自身一言一行做起

  • 2016年10月14日 11:03
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  •   要率而先之,给下属做表率,那么就要注意自己平时的言行。身为领导者,最容易犯的错误,便是时常借故迟到早退。另外,领导也不能推卸责任,否则只会令大家怀疑你的管理能力。当然,做事公平及公私分明的领导才是部下学习的榜样。

      领导要起表率作用,应该做到以下五点:

      (1)做任何一件工作,都能比一般人想得周密,做得有条理。

      (2)勇挑重担,不怕困难,喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力。

      (3)能从全局看问题,从小处着手,一步一个脚印地解决问题。

      (4)不追求个人享受,任劳任怨,以身作则,同时能与大家同甘共苦。

      (5)能以科学的管理手段来指导大家开展工作,能以人性为本,激励大家的工作热情。

      所有的领导者都要明白,有什么样的领导,自然会有什么样的下属,所以领导在责备下属处事不当之前,应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正,试问又如何去责怪下属?
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    职业经理的领导力提升-刘辉
    职业经理的领导力提升-刘辉领导者只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随才是领导,并不是说你被任命或坐在某个位置上!美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是 在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%—75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”对中国企业来说也是同样的问题。本课将在实际案例分析中适当导入管理理论,协助职业经理提升职业管理素质和管理技能。
    一、认识篇:职业人的领导认知与领导行为
    案例分析:一个几个月未发工资,却团结奋战、英勇夺冠的团队;为何在新领导补发工资后,不到两个月就沦落为倒数第一?
    二、提升篇:领导风格与运用
    1、什么决定你的领导成效
    2、领导与管理、权力与影响力
    3、四种领导风格运用

    文章关键词: 管理者