| 行政人事部岗位设置图（DOC 140） [岗位职责] |
人气：603 |
| 1.针对公司的经营管理目标和发展规划，提出合理的机构设置和职位配置方案，制定人力资源开发和管理计划。2.负责实施员工的招聘、培训、转正、考核和人员调配等工作，并建立人事档案。3.健全公司内部管理规章制度和岗位职责，制定工作标准和职业道德规范，监督检查实际执行情况。4.对员工、业主、住户以及相关方意识与技能的培训进行有效策划、实施和管理。5.跟踪公司的质量方针和目标适时实施人力资源管理。（含建立公司
|
|
| 职位说明书(pdf 27) [岗位职责] |
人气：571 |
| 职位说明书第一章技术总监（CTO）第二章技术主管第三章技术支持经理第四章运营总监第五章生产总监第六章销售总监第七章市场总监（CMO）第八章人力资源总监第九章财务总监（CFO）第十章营销总监第十一章 物流经理第十二章 物流规划专员第十三章采购经理第十四章采购专员第十五章采购工程师第十六章制造部经理第十七章生产主管第十八章工程技术部经理第十九章 会计主管第二十章出纳员第二
|
|
| 职务管理(ppt 93) [岗位职责] |
人气：523 |
| 职务管理(ppt93) 职位管理的框架职位管理是有效的人力资源管理的基础职位管理的应用职务管理课程主要模块第一部分 职务设计基本概念职务设计在企业职务 管理流程中的位置职务设计的主要原则职务设计的驱动因素职务设计的主要影响因素职务设计的主要程序定岗方法定编方法定岗定编操作实例神州数码的专业职位设置定岗操作示例——某商业银行的岗位设置定编操
|
|
| 岗位分析与设置(pdf 17) [岗位职责] |
人气：537 |
| 一、岗位分析与设置的必要性(1)有利于人员挑选。根据岗位分析所得资料，可以详细了解为履行某项工作职责，工作人员应具备的基本条件，因而成为人员挑选甄定的标准。(2)有利于职工培训。岗位分析可提供有关工作岗位内容和任职人员条件等完备的信息，使组织可据此制定出培训计划，开展在职培训或其他培训活动。(3)为劳动报酬分配奠定基础。劳动报酬只有根据岗位分析所获得的工作资料才能准确判断各工作岗位的相对价值，才能
|
|
| 岗位评价因素与定义分级(pdf 16) [岗位职责] |
人气：540 |
| 目 录一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分C-工作复杂程度 总权重15 分D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表一 各类人员能力素质指标表表二 员工能力素质表表三 能力素质评分对应表表四 结果等级对应表
|
|
| 激发员工工作热情的二十种非经济手段(pdf 19) [岗位职责] |
人气：554 |
| 员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行
|
|
| 总经理办公室职责工作说明书（DOC 80） [岗位职责] |
人气：534 |
| 1.组织公司级各类会议，做好会议记录；2.组织接待公司重要来访者，安排相关活动；3.组织协调公司各部门之间的关系，维护公司统一形象；4.组织召开董事会会议，做好会议记录，整理会议纪要；5.负责起草以公司名义上报或下发的重要文件、报告等； 6.负责公司所有外事活动的协调和计划安排；7.负责与各董事的信息沟通，并及时反馈公司的重要信息；8.负责公司重要信息资料的翻译；9.负责与重要政府部门的联系；10
|
|
| 员工岗位职责描述(doc 54) [岗位职责] |
人气：511 |
| 目 录一、高级管理人员总经理党委书记纪委书记生产副总经理技术副总经理经营副总经理行政副总经理工会主席二、中级管理人员办公室主任党委工作部部长人力资源部部长计划财务部部长生产准备部部长生产作业部部长物资运输部部长物资管理部部长行政保卫部部长采购部部长市场部部长发展部部长质保部部长审计部部长三、初级管理人员公司各相关部门办公室党委工作部人力资
|
|
| 世界五百强工作准则(pdf 59) [岗位职责] |
人气：633 |
| 世界五百强工作准则(pdf59)序行为准则的价值在IBM公司（国际商用机器公司），自1914年以来，创始人老托马斯·沃森在就为公司的所有员工，包括管理阶层的人，设立了“行为准则”。这些“行为准则”被其受益者称为“沃森哲学”。如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚，然而，他最希望的是，借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的企业，把IBM的员工培养成为美国最优秀
|
|
| 岗位工作规范说明书(doc 119) [岗位职责] |
人气：520 |
| 目 录财务部岗位工作规范 5岗位名称：健服存货会计（包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作） 5岗位名称：财会部经理 7岗位名称：SAP应用支持及利润中心 12岗位名称：会计核算（包括固定资产会计、税务会计、报表编制、对外统计报表、档案管理以及会计核
|
|
管理资料:
