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2008-3-7 14:32:19
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科尔尼给方正作的咨询方案 金牌资料资料详情:
§财务目标：
—有效的预算方法和成本控制
§时间目标：
—合理的进程和时序安排
—项目进程按时完成
§质量目标：
— 项目达到或超过客户的质量要求
§人力资源目标：
—人力资源的有效利用
—管理、技术人才的培养
—员工的个人职业发展目标
§业务发展目标：
—知识资本的积累
—新产品/服务的开发
—新的业务机会
•第一阶段：分析市场发展对公司的挑战
—了解系统集成市场的发展状况
—了解公司的经营目标
—分析市场发展对公司的关键性挑战
•第二阶段：评估现行项目管理体系
—了解公司现行的项目管理体系
—分析公司文化和价值观对改进的阻碍
—评估现行项目管理体系的绩效水平
—比较分析与主要竞争者之间的优劣势
—比较分析与行业最佳表现之间的差距
•第三阶段：重新设计项目管理体系
—明确公司对新管理体系的具体要求
—建立标准化、系统化的新体系
—分析新体系实施的可行性
•第四阶段：试点运行及完善新管理体系
—选定实施新体系的试点项目
—培训、指导试点项目组及相关人员
—监控新体系的实施效果
—总结分析新体系的实施效果
—编写项目管理手册
§缺乏完善的售前客户沟通，不能明确确定客户的需求
§缺乏详细的客户需求说明书以及客户对需求说明的确认
§缺乏根据成本预算制定项目报价的制度
§缺乏有效规范的系统分析
§缺乏系统的客户反馈和跟踪的机制
§缺乏以项目为单位的成本管理
§缺乏有效的项目质量控制和评估的体系
§缺乏有效的项目进度控制体系
§缺乏明确的项目管理职责规范
§缺乏规范统一的项目成果评估体系
§缺乏规范统一的项目成员绩效评价体系
§缺乏员工培养和激励的机制
§缺乏高素质的项目经理队伍
§缺乏系统有效的知识积累和共享的机制
§缺乏整合的物流管理支持
§缺乏有效的项目售后管理和客户管理
科尔尼给方正作的咨询方案
金牌资料简介结束,
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