基于平衡计分卡的战略执行体系资料详情:战略执行中的问题
公司平衡计分卡KPI的设置
平衡计分卡KPI的分解
绩效的实时监控
就是将战略转化成一整套可执行的
绩效衡量标准与体系，
来引导和激励员工努力的方向
“你衡量什么，你就得到什么。”
从组织能力对公司的战略目标进行分解，从组织能力的员
工能力、员工思维、员工治理方式三个纬度，以20/80原理及
系统性思考，从明确组织能力定义开始，最终确定行动方案及
平衡计分卡四个纬度的目标。
行动由信念所驱动
价值观是指导人们日常决策和行为的无形之手
价值观在个人或企业面对困难决策时最能反映出来
当文化/价值观被广泛接受、深切信奉，会成为影响公司运作的重要指引
专业能力
——知识、技能、能力
——与具体工作相关，并会影响到工作业绩
核心能力
——团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心
——针对公司的战略，并会影响到组织能力